公司全體財(cái)務(wù)人員順應(yīng)公司的發(fā)展，按照會(huì)計(jì)法努力做好財(cái)務(wù)工作，積極參與公司管理，切實(shí)做了很多的工作。
財(cái)務(wù)需要大力改進(jìn)工作，一是要加強(qiáng)職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)人員、銷售人員、押運(yùn)人員、管理人員都必須具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)，全體員工都應(yīng)具有良好的職業(yè)道德規(guī)范，各級(jí)管理人員，更應(yīng)該遵守職業(yè)道德規(guī)范。二是領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)好別人，重心是管人，用人，如何識(shí)人用人，是每位管理者要思考的問(wèn)題。三是管理人員一定要有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，就是每做一件事要知道算算賬，做這件事是不是能取得效益又最節(jié)約成本？對(duì)于分公司或分廠經(jīng)理人員，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性，權(quán)力也要受到控制和監(jiān)督。四是作為一名合格的管理工作人員，要發(fā)揮表率作用，帶好自己的一班人，要善于溝通、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)就一定能正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展就有了基本保證。
企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)做大做強(qiáng)了，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)氣體、高純氣體等品牌產(chǎn)品都被認(rèn)可了，這是老板與員工共贏基礎(chǔ)條件，這樣員工也是受益者，實(shí)現(xiàn)共贏，企業(yè)就能良性循環(huán)，企業(yè)、社會(huì)才能和諧。