給予尊重與關(guān)心，提升員工的幸福指數(shù)。有位企業(yè)家曾在總結(jié)自己的管理理念時說：要尊重員工的主體地位和他們?nèi)烁竦淖饑?yán)，要關(guān)心員工對物質(zhì)利益的追求和對精神生活的追求。美國成功的女企業(yè)家瑪麗·凱也認(rèn)為：企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于是否把員工視為最重要的財產(chǎn)，是否尊重每一個員工。如果做到這一點，就能依靠員工創(chuàng)造出不同凡響的業(yè)績。尊重和關(guān)心每一個員工是企業(yè)凝集力的關(guān)鍵所在，在企業(yè)管理中如果能多一點人情味，員工就會多一分歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而獲得成就感和幸福感。

    　給予認(rèn)可與獎勵，增強(qiáng)員工幸福的動力。企業(yè)應(yīng)知人善用，當(dāng)管理人員向員工布置工作時，也要授予他們權(quán)利，讓他們覺得自己是在擔(dān)重?fù)?dān)，肩負(fù)著一項神圣的使命和職責(zé)。同時，企業(yè)對員工在工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議等都要給予一定的鼓勵和支持，并對那些為企業(yè)降低生產(chǎn)成本的、創(chuàng)造效益的、挽回經(jīng)濟(jì)損失的，都應(yīng)大張旗鼓地表彰，使其他員工從中受到鼓舞和觸動。員工能從自己的辛勤勞動中獲得認(rèn)可、獎勵和職位晉升，那就是莫大的幸福。

    　給予舞臺與待遇，增強(qiáng)員工幸福感。有多項調(diào)查證明：目前大多數(shù)人的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已由單純看重錢變?yōu)榭粗刈陨戆l(fā)展。所以，企業(yè)對員工，要培養(yǎng)重于使用，要搭建起能讓他們施展才華、展示價值的舞臺，讓其大有作為。對貢獻(xiàn)突出、成為人才的員工，企業(yè)要及時在提干、加薪、福利待遇等方面給予傾斜，讓他們在擁有幸福感的同時能安心為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。