——煙臺萬華化學集團股份有限公司董事長廖增太

“遵守法律法規,落實主體責任,保證安全投入,每月兩次檢查,堅決整改隱患,如實報告事故,安全決不妥協。”

每個季度,萬華化學董事長廖增太都會帶領萬華化學高管團隊在安全生產委員會上進行安全宣誓,每次宣誓都讓其深感責任重大,這既是對遵守法律法規的誓言,更是對員工、對社會的莊嚴承諾。這份沉甸甸的責任使其不斷思考、探索改進安全管理的方法,力保企業長治久安。

在剛剛過去的5月20日,萬華化學董事長廖增太主持召開了每年一次的“5·20”事故警示會。20年前的這一天,萬華化學發生了自建廠以來的最大一次火災事故,導致MDI車間全線停車7天、一名員工全身重度燒傷。作為當時的總工程師,事故的沉痛教訓讓廖增太記憶猶新,也徹底改變了其對安全重要性的認識。彼時,廖增太主持的萬華化學寧波一期工程也即將全面展開,生產和施工風險陡增,當時的安全管理現狀已無法滿足公司發展的需要。事故的教訓與新業務的風險,引起了包括廖增太在內的萬華管理層對安全管理的深刻反思,認識到萬華要改進安全管理現狀必須引進先進的理念。

經過多方了解考察,萬華化學最終選定杜邦公司作為安全領路人。而杜邦的引入,成為萬華化學安全管理進程中的轉折點。“安全決不妥協”“所有的事故都是可以避免的”——杜邦的管理理念給萬華化學帶來巨大震撼。在工程建設分秒必爭的情況下,只要安全專家在寧波施工現場發現高風險隱患,公司管理者們每次都毫不猶豫地要求停工整頓,消除所有安全隱患。寧可停工停產,也絕不違章作業。這不僅帶給所有萬華人前所未有的沖擊,也逐漸使安全意識在全體員工中建立起來。此后,萬華化學確立了“零傷害、零事故、零排放”的目標;吸收改進杜邦六條安全理念,結合自身實踐,形成萬華化學特有的十大安全理念;對系統化安全管理的認識也不斷加深,從最初確立的五個HSE核心要素,逐步形成包含十五個核心要素的萬華HSE管理體系。

2011年,萬華化學開始全球化布局,面對大量新項目的引入和對未知領域的探索,萬華化學開始認識到過程安全的重要性,引進和培養了大量過程安全管理和技術人才,建立了工藝技術管理部門,所有建設項目均開展PHA分析,并使用JSA、What if方法對開停車方案和SOP進行評估。2017年開始,萬華化學實施為期三年的安全提升行動,推進全生命周期過程安全管理,將LOPA、QRA等工具應用于PHA分析,對安全儀表功能進行SIL驗證,提升工藝控制和聯鎖水平;后又引入本質安全理念,組建過程安全研究中心,從?；反媪?、反應危害、工藝流程、自動化控制、設備設施質量和安全防護設施的本質安全入手,提升裝置本質安全水平;提升SOP準確性和可執行性,強化工藝勞動紀律,減少人員失誤;開發“萬華學習”APP,建立“萬華大學仿真實訓中心”,滿足快速發展過程中安全能力提升的需要。

(萬華裝置夜景圖)

萬華化學的每一步發展,都伴隨著對安全管理認識的不斷加深,也讓廖增太對安全生產主要負責人的職責有了更深刻的理解。這些職責既是風險管控的需要,也是展現安全領導力、塑造安全文化的重要內容。為此,廖增太每月組織召開一次安全生產委員會,協調解決安全生產問題;每月參加一次現場隱患排查、一次班組安全活動,及時掌握生產一線動態;每周學習事故案例等在線安全課程,不斷更新安全知識,并在安全會議、安全活動過程中,與各級員工進行分享、研討。廖增太充分認識到,只有負責人以身作則,在安全管理方面投入足夠的時間,實際參與安全管理過程,才能逐級影響,帶動全員參與安全管理,落實全員安全責任,形成全員參與的安全文化。當安全文化的氛圍形成,就會成為一種無形的牽引力、影響力,帶領更多人自覺踐行安全文化。因為制度無法窮盡,文化卻無處不在。

安全工作永遠在路上,安全工作只有起點,沒有終點。作為企業安全生產的第一責任人,只有將安全生產作為企業長遠發展的第一要務來研究,持續改進并以身作則,引領全員落實安全責任,才能最終實現企業的長治久安和可持續發展。