中華化工網訊  今年是我國履行國際《禁止化學武器公約》（簡稱《公約》）的第13個年頭。一路走來，我國對于接受禁化武核查這個承載著國家外交形象、關乎國家聲譽的大事認知漸深。從最初的戰戰兢兢，到如今的從容面對。更重要的是，企業代表對履行公約與企業發展關系的認識有了質的變化。很多企業不再是被動的“要我履約”，而是積極踐行著“我要履約”。在近日舉行的中國監控化學品協會第七屆履約論壇上，與會代表暢談了他們的心路歷程和切身感受。
由被動到主動
前幾年，說起禁化武核查，企業本能的第一反應是“禁止化學武器跟我的廠子有什么關系”。他們總認為接受核查是政府強加于企業的，是政府“要我履約”。

江蘇南通艾德旺化工有限公司負責禁化武工作的范啟偉對此深有感觸：“2007年，我們剛開始接觸禁化武工作時，總覺得禁止化學武器與自己的企業非常遙遠。我國對槍支彈藥等化學武器的管理非常嚴格，作為一個普通企業，我們根本就不可能接觸到化學武器，更不可能生產。公司依法設立、合法經營，開展禁化武工作僅僅是為了應付上級主管部門的要求。”

但接下來的事情讓他們在認識上有了根本性的轉變。根據禁化武核查的要求，企業每年需要進行相關化學品的產量年度宣布。該公司第一次是僅僅查閱了倉庫記錄和財務記錄，就匆匆將數據上報，可想而知數據誤差很大。在2008年5月南通市禁化武辦組織的一次檢查中，由于車間缺少原始記錄，所有數據均不相符，相應的報表企業根本拿不出來，檢查只進行了半個小時就進行不下去了。范啟偉說：“當時的情況可以用極其尷尬來形容。其實仔細想想，禁化武核查的內容并沒有超過企業正常生產和管理的范圍，只能說我們之前的管理太不規范了，原始記錄和統計臺賬混亂不清，經不起推敲。”

此后，南通艾德旺公司重視了禁化武工作，并從中嘗到了甜頭。范啟偉告訴CCIN記者，從事禁化武工作給公司帶來了３大好處：一是運行效率明顯提升。公司原本繁瑣的年終盤點，變得異常簡單輕松，所有數據都清晰明了、準確無誤。公司管理人員足不出戶就能迅速掌握全公司的運行情況，大大提高了工作效率。二是內部管理井然有序。公司內部的物料走向變得十分清晰，每一天的買進、耗用、庫存、銷售都一目了然。三是業務水平得以提升。看到這些明顯的好處，公司上下對禁化武工作從最初的不理解，甚至抵觸，到后來逐漸理解并欣然接受，實現了從被動的“要我履約”向主動的“我要履約”轉變。

像南通艾德旺公司這樣實現轉變的企業還有很多。例如石家莊宏正化工有限公司，是一個只有30多人的小型個體企業。主導產品是三氯化磷和三氯氧磷等第三類監控化學品。履約工作開展初期，企業生產設施非常破舊，廠區內連一間像樣的辦公室也沒有，更談不上規范化的管理了。生產原始記錄就是車間操作工在紙上隨意記個數據，交代給下一班；統計臺賬就是一個生產管理人員的筆記本，根本達不到接受國際核查的條件。企業老板還挺有意見地說：“周圍那么多化工企業，你們為什么非盯著我的廠子？”

近幾年，經過省市禁化武辦的耐心引導和企業自身的努力，石家莊宏正化工有限公司逐步建立健全了規范化的原始記錄和統計臺賬，企業還以此為依據對工人進行考核，按產品含量和產量向工人發放勞動報酬。工人也由原來被動管理到主動接受管理，產品質量大幅提高，企業的生產能力也翻了幾番。

由于平時主動參與禁化武履約工作，所以企業應對核查的心態也有了很大改變。以前企業問得最多的一個問題是“下次會不會是我們？”總是感到惴惴不安。同時也有企業心存僥幸，“我們是小廠，可能不會被查到”。CCIN記者了解到，相對于以前的擔心害怕和心存僥幸，企業現在多了幾分淡定和從容。一位企業代表說：“只要抓好了日常生產管理，我們在國際核查面前就可以挺直腰桿，這既憑著我們根本就沒有違約的生產行為，更靠著平時生產管理中一筆筆清楚的臺賬記錄。我們的裝置和產品并沒有用于生產化學武器，所以有底氣坦然接受國際核查。”
由搭時間到出效益


“很多企業都曾擔心花時間和力氣抓禁化武履約會影響企業的發展，但現在我們看到，禁化武履約與企業發展并不矛盾，禁化武工作還可以幫助企業‘摳’出效益來。禁化武履約已經不是負擔而是企業發展的一種推動力，可以實現履約和生產雙贏的良好效果。” 河北臨港化工有限公司和江蘇泰興市興安精細化工有限公司的企業代表說。
這個“摳”出來的效益還得從物料衡算說起。

中國監控化學品協會理事長吳錦容告訴CCIN記者，國際禁化武核查的核心就是物料衡算。對禁化武核查來講，企業不能有產品去向不明的情況。如果有產品“去向不明”或“缺斤少兩”，核查人員就會懷疑這些產品可能用于制造化學武器了。對企業自身來講，嚴密追蹤和精確把握物料流向有利于改變以前物料消耗不明、投入產出比粗略的情況，企業可在各個環節進行技術挖潛，提高技術水平，得到實實在在的效益。具體表現在：

第一，有助于提高產品收率。河北保定加合精細化工公司是一個小型股份制企業，主要產品是二乙氨基乙硫醇，屬于《公約》附表2監控化學品。2003年建廠初期，由于生產和技術管理薄弱，產品收率僅52%，不僅大大影響經濟效益，也使廢物大量堆積無法處理。開展禁化武工作后，產品收率由原來的52%提高到90%以上，大大減少了“三廢”，提高了經濟效益，推進了技術進步，還受到國際禁化武組織官員的好評。

廣東眾和化塑有限公司于2006年和2009年兩次順利通過國際禁化武核查，尤其是在2009年10月接受第二次國際核查時，還提早半天結束了現場視察活動。通過禁化武履約，該企業各項經濟技術指標得到大幅度提升，產品2-巰基乙醇總收率由投產時的94%提高至97%，裝置產能由1500噸/年提高至2750噸/年，副產物硫二甘醇產率由投產時的8%下降至2009年3.7%。目前該企業的裝置已成為國內生產同種產品的產能最大、運行最好的生產線。

第二，有助于清潔生產。河北臨港化工有限公司主營產品為三聚氯氰及其衍生物，該公司通過嚴控三聚氯氰生產工藝的物料衡算，促進了清潔生產。未進入產品的物料大體分為３種途徑：“上天”即生產工藝尾氣排放包含的物料，“入地”即廢水、廢渣中包含的物料。這兩個途徑是主要的，屬于有組織排放。對于第３種途徑跑、冒、滴、漏等無組織排放，公司通過清潔生產等技術以及管理措施進行消除和避免。這樣既滿足了接受核查物料衡算的要求，又有助于清潔生產。

第三，有助于降低消耗。江蘇安邦電化有限公司在三氯化磷物料衡算中發現實際產量與理論值相差較大。為此，他們認真分析，查找原因，建立物料衡算管理體系，并主動采取技改措施，上廢料、樣品回收處理設備，改進計量，重新設計了尾氣吸收裝置等，獲得了消耗降低、收益提高、跑冒滴漏減少的效果。

河北滄州某光氣生產企業，在國家禁化武辦組織的模擬核查中，物料衡算發現，原料氯氣大量流失，不知去向。經查找原因，氯氣供應量是供氣的公司說了算，本企業未再進行計量，造成氯氣供應量誤差驚人。企業對此進行整改，加強了計量管理，同時也大大提高了經濟效益。


由臨時突擊到日常管理


幾年下來，企業體會到應對禁化武核查，功夫在平時。按照國際禁化武組織核查的規定，對企業臺賬的檢查是一年中隨機挑3個月，3個月中隨機挑3天。這樣一來，就沒法臨時取巧了。企業就必須在日常生產的每一天都老老實實做好臺賬記錄，每天的日報形成月報，月報再形成年報，才能保證臺賬的準確無誤。

河北臨港化工有限公司于2008年8月成立了監控化學品管理領導小組，進行了建立健全監控化學品生產保證體系、完善基礎資料準備工作、產品質量分析和監測保證體系、安全生產和環境保護４方面建設，制定了接待方案。2008年11月21日，該公司順利通過河北省禁化武辦組織的專家現場考核，并于2009年7月取得了特別生產許可證書。幾年來，該公司將履約日常管理落實到產品生產的全過程，把履約和加強企業安全生產管理，強化質量管理等各項管理有機地結合起來。這既推動了履約工作，又增強了企業內部各項基礎管理工作，促進了企業發展。

“開展禁化武履約工作，很大程度上規范了企業的運作，促進了企業提高綜合管理水平，推進了企業的內部管理。”泰興市興安精細化工有限公司總經理江澎說，為了履約工作，企業每年初和年末按規定進行預測和年報工作，對原料進庫、使用、生產、儲存、銷售等環節建立原始記錄、臺賬、報表和分析報告單等相應數據庫。有了這些數據做支撐，物料去向就變得很透明，企業就可以對原料的消耗落實指標，并以此作為平時考核生產部門物料消耗的依據。通過自覺履約，推進了公司的各項管理工作。

江蘇泰州富彤化工有限公司總經理宋仁學接受CCIN記者采訪說：“我們從2006年投產開始，就按照禁化武辦要求進行臺賬記錄和管理，把功夫用在平時，把禁化武工作融入日常生產。所有平時的日報表、月報表都按照禁化武的要求去做，產品嚴格按照工藝流程操作。因此在準備接受禁化武核查的過程中，企業的內部管理和日常管理也得到了加強。”