2010年即將過去，回首這一年，涂料行業不僅得到了飛速的發展，而且有了更多的收獲。從2008年的金融危機到2009的市場回暖，涂料行業走過了一次坎坷，但也多出了幾分成熟。細看涂料市場近幾年的發展，從盲目的產能產量增長到企業對細分市場的看重，中國涂料企業完全可以走一條屬于自己的發展道路。

　　世界巨頭面前中國涂料企業自有路途

　　2008年的金融危機，對各行業影響都非常大，涂料亦不例外。涂料企業只有謀求新的突破點才能得到更好的發展，細分市場無疑是成為最好的發展目標。

　　據小吳所知，我國涂料生產能力雖然世界第一，但是企業本身的競爭能力卻與歐美等世界強國相差甚遠。據統計，2009年全球銷售額排名前二十名的涂料企業中，仍未看到中國企業的影子，然而美國就占了近三成，德國有四家企業，而世界第一涂料巨頭阿克蘇諾貝爾更是出自荷蘭，這是大家都知道的，寫到這里或許大家會罵筆者崇洋媚外，其實小吳只想說，中國涂料企業之所以未能進入世界20強，跟整個大環境是分不開的，中國涂料產業雖然起步很早，真正的發展時間卻不長，尤其是水性涂料，在中國的發展不過十幾年，由于研發技術及資金人力等因為的影響，一些高端產品的產業鏈還沒有完善起來，很多涂料企業所用的高端原材料還要依靠進口，這就是我國高端涂料市場的基本情況。而做為本土涂料企業，雖然在很多方面還不能與國際涂料巨頭們相抗衡，但是針對中國涂料市場的需求不同，中國涂料企業完全可以走一條屬于自己的發展道路，小吳認為，細分市場是中國涂料企業不錯的選擇。

　　細分市場研技創新或成就本土涂企

　　說起細分市場，在涂料行業中已在不在什么新鮮的詞匯，很多涂料企業都到看到了細分市場的美好前景，其實編輯認為，就我們目前涂料市場而言，細分市場更適合于中國涂料的發展。據了解，中國很多涂料企業都在針對細分市場做深入發展和技術研究，本土涂料企業完全可以把自己的優勢在細分市場中完全的體現出來，在涂料的某一領域做文章，打造出這一領域的王者品牌，用實力去分得中國涂料市場的一杯羹。

　　市場營銷成就中國涂料品牌崛起

　　在不在行業的人基本都知道立邦和多樂士，這不僅是因為這兩個涂料品牌技術好，更與他們良好的品牌推廣密不可分。小吳認為，在中國巨大的涂料市場中，完全可以容納更多的像立邦多樂士這樣讓老百姓耳熟能詳的涂料品牌。一位業內人士也曾表示，很多時候中國涂料企業缺乏的不是產品，而是市場營銷做得不夠好，終端消費者對產品了解的不到位導致了產品銷售的阻礙。其實，如今已經有了許多的產品營銷方式，不一定非要依靠雄厚資金做鋪天蓋地的電視廣告，中小企業完全可以利用網絡做營銷，把產品展現在消費者的面前，在消費都了解產品的同時，把產品品牌隨之推出去。最新數據顯示，中國現已有網民4億人，在這樣一個龐大的資源面前，涂料企業如果營銷做得好，效果不一定會次于電視廣告。

　　結語：2010年已近尾聲，相信很多涂料企業都在總結這一年中企業發展的經驗與問題，在2011年即將來臨之際，筆者相信，中國的涂料企業必將在新的一年里，隨著中國涂料市場的向好發展，必將走出一條中國特色的涂料產業道路。