破解兩大難題，讓企業(yè)在安全管理中提升效率——專訪杜邦可持續(xù)解決方案大中華區(qū)總裁謝榮軍

“在我們看來，安全就是效率，企業(yè)提升安全運(yùn)行能力，就是在改善運(yùn)營效率。” 杜邦可持續(xù)解決方案大中華區(qū)總裁謝榮軍日前在接受記者采訪時(shí)表示，隨著越來越多的企業(yè)改變對安全的認(rèn)知，按照目前整個(gè)對社會(huì)和市場的需求，“預(yù)計(jì)2023年以內(nèi)，我們將會(huì)實(shí)現(xiàn)三年倍增。”

謝榮軍表示：“從2003年開始服務(wù)第一家客戶開始，發(fā)展到現(xiàn)在，在17年時(shí)間里，我們服務(wù)了超過數(shù)百家企業(yè)，目前每年大約有幾十個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作。”

“杜邦可持續(xù)解決方案進(jìn)入中國后，最初的客戶中有合資企業(yè)；也有集體制企業(yè)。

在合作過程中，我們也逐步發(fā)現(xiàn)，中國有一些管理思想比較成熟的民營企業(yè)家，他們認(rèn)為安全建設(shè)能夠幫助企業(yè)打造基業(yè)長青。這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變很重要。”謝榮軍告訴記者，在與企業(yè)合作中，公司看到，在安全方面做得比較早的企業(yè)，競爭力就是強(qiáng)。當(dāng)安全工作做好之后，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)比較穩(wěn)定，人員流動(dòng)率也會(huì)降低；員工會(huì)覺得自己是安全的，認(rèn)為企業(yè)是真正關(guān)心員工的。所以企業(yè)的運(yùn)營成本其實(shí)是更低了，因?yàn)椴挥孟木腿斯とタ紤]如何應(yīng)付檢查或監(jiān)督工作。

謝榮軍強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，從整體來看，很多企業(yè)已經(jīng)慢慢認(rèn)識到安全建設(shè)真的不僅是避免損失的問題，更是提高效率的問題，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要推動(dòng)因素。

在謝榮軍看來，安全目標(biāo)是“零事故”，不能允許對于任何安全事故及隱患的漠視，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越業(yè)績在全球得到了良好的贊譽(yù)。比如與中化國際（控股）股份有限公司攜手合作，在2019年度，中化所有化工事業(yè)部的近30家企業(yè)，全部達(dá)到“零事故”的目標(biāo)。不僅實(shí)現(xiàn)了安全紅利，在事故率降低了95%的同時(shí)，公司的經(jīng)濟(jì)效益整體提升了將近300%。此外，“我們擁有實(shí)施卓越運(yùn)營管理及與領(lǐng)先國際企業(yè)客戶合作的多年經(jīng)驗(yàn)，對于卓越運(yùn)營管理具備深刻的見解和專業(yè)技能。”謝榮軍表示，根據(jù)杜邦的經(jīng)驗(yàn)，成功的運(yùn)營優(yōu)化項(xiàng)目可以幫助企業(yè)在很多方面大幅提高經(jīng)營業(yè)績。通過杜邦一體化運(yùn)營管理體系，利用企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)改進(jìn)和工具、能力發(fā)展以及強(qiáng)有力的管理流程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。同時(shí)，“我們還尋找每一個(gè)機(jī)會(huì)從生產(chǎn)、檢維修、管控、人員能力、文化建設(shè)同時(shí)入手挖掘價(jià)值，釋放價(jià)值，并形成可持續(xù)性的效果。在過去的十年，卓越運(yùn)營在全球超過250個(gè)杜邦工廠實(shí)行，并每年產(chǎn)生超過10億美元的價(jià)值。

伴隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，數(shù)字化解決方案的價(jià)值日益凸顯。對生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，數(shù)字化智能化技術(shù)的應(yīng)用能夠大幅提升生產(chǎn)效率與資產(chǎn)有效性，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈范圍的協(xié)同優(yōu)化。而在可預(yù)見的未來，疫情的長期存在將會(huì)加速數(shù)字化的進(jìn)程。”

談及企業(yè)在安全防控這方面存在的主要問題之際，謝榮軍表示，自從2003年以來，中國的整個(gè)安全管理水平有了明顯的提高。不論是國家的法律法規(guī)、現(xiàn)在的防控體系、還是安全標(biāo)準(zhǔn)化，都越來越完善。但是，謝榮軍表示，“我認(rèn)為目前的問題，首先是認(rèn)識問題，仍然有許多企業(yè)管理人員沒有把安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識清楚，安全與發(fā)展，是一個(gè)硬幣的兩面，兩者的的平衡問題非常重要，如果認(rèn)識沒有提高，就容易想辦法走捷徑，短期內(nèi)看好像速度快了，但長期來看效率低了。其次是法律問題。如果法律上能對企業(yè)的安全管理有更大的約束力，那么推動(dòng)起來就會(huì)更快。這是最核心的兩點(diǎn)，其他是都技術(shù)問題，比較容易解決。”

針對這些核心問題，謝榮軍表示：“今后我們計(jì)劃從兩個(gè)維度來發(fā)展。第一維度是縱向發(fā)展，同一行業(yè)的服務(wù)多樣化，會(huì)從基于杜邦知識產(chǎn)權(quán)的精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率這一方面去擴(kuò)展更多的服務(wù)，包括數(shù)字化解決方案和線上培訓(xùn)課程；第二個(gè)維度是橫向發(fā)展，跨行業(yè)發(fā)展，我們準(zhǔn)備將安全領(lǐng)域的專業(yè)知識拓展到煤礦、鋼鐵等制造業(yè)行業(yè)、重資產(chǎn)型行業(yè)，讓更多的企業(yè)在安全管理中獲益，成為可持續(xù)發(fā)展的具有優(yōu)勢競爭力的行業(yè)翹楚。”