萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司董事長 廖增太

萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司的前身為煙臺(tái)合成革總廠,是國家“六五”期間72個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,1998年12月20日改制為股份制公司,2001年在上交所上市,2019年實(shí)現(xiàn)整體上市。目前,公司擁有國內(nèi)外7個(gè)制造基地和6個(gè)研發(fā)中心,構(gòu)建了聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品及新興技術(shù)四大產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)了全球化布局。2021年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1455億元、凈利潤246億元。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 打造優(yōu)良文化氛圍

 自1978年成立以來,萬華鍥而不舍、不屈不撓,激揚(yáng)奮斗精神,傳承文化力量,闖出了一條引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路,實(shí)現(xiàn)了從萬華聚氨酯向萬華化學(xué)、中國萬華向世界萬華的華麗轉(zhuǎn)變。

 萬華黨委把打造風(fēng)清氣正、公平公正、有為有位的政治生態(tài)作為黨委核心工作來抓,一直努力創(chuàng)建沒有裙帶關(guān)系、沒有山頭主義、沒有利益輸送、風(fēng)清氣正、文化純凈、奮發(fā)向上的工作環(huán)境。

 萬華實(shí)行親屬回避制度,如果親屬的確是公司需要的科技人才,必須經(jīng)高管層會(huì)議集體研究決定是否錄用;員工的每次晉升都必須通過相應(yīng)水平的專業(yè)和英語考試,通過由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)進(jìn)行的“360”評(píng)價(jià),保證晉升員工是群眾公認(rèn)的;大力推行“陽光萬華345行動(dòng)”,每年3月集中進(jìn)行全員利益沖突申報(bào),4月集中開展廉潔談話,5月集中對(duì)公司商業(yè)合作方進(jìn)行廉潔規(guī)定宣講告知,嚴(yán)防利益輸送和腐敗滋生。

 優(yōu)良文化是萬華持續(xù)健康發(fā)展的靈魂,是指引全體員工共同努力的方向。經(jīng)過40多年的實(shí)踐和沉淀,萬華形成了以使命、愿景、價(jià)值觀為核心理念的文化體系,指引全體員工朝著共同的方向努力。萬華優(yōu)良文化的孕育與發(fā)展,關(guān)鍵在于一代代萬華主要管理者身體力行、率先垂范,努力營造公平公正、有為有位的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子一心為公、高度團(tuán)結(jié),形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。同時(shí),公司明確培育優(yōu)良文化的第一責(zé)任人是主要管理者,要求企業(yè)各級(jí)管理者忠實(shí)踐行萬華文化,像愛護(hù)眼睛一樣保護(hù)萬華文化,為企業(yè)的基業(yè)長青提供精神動(dòng)力和根本保證。

堅(jiān)定技術(shù)創(chuàng)新 不斷注入發(fā)展新動(dòng)能

 萬華高質(zhì)量發(fā)展得益于始終把技術(shù)創(chuàng)新作為第一核心競(jìng)爭力來培育,實(shí)行“一把手”主抓,所有資源優(yōu)先向研發(fā)傾斜,預(yù)算上不封頂。

 萬華雖地處三線城市煙臺(tái),但堅(jiān)持愿景感召、高薪引才,以超過一線城市的薪酬招聘優(yōu)秀人才,其中應(yīng)屆博士起薪超過45萬元/年;鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、重獎(jiǎng)成功,對(duì)自主開發(fā)的新產(chǎn)品自盈利之日起連續(xù)5年按凈利潤15%提取獎(jiǎng)金,對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置技術(shù)改進(jìn)按1年內(nèi)產(chǎn)生效益的20%~30%提取獎(jiǎng)金,對(duì)長周期戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目持續(xù)實(shí)施階段性進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì);銳意改革,科研徹底去行政化,簡化管理環(huán)節(jié),取消所有研究室編制,按項(xiàng)目需要靈活組建跨部門課題組,任務(wù)結(jié)束后解散;技術(shù)職級(jí)晉升只論技術(shù)貢獻(xiàn)和成果效益,不論資排輩;建立科學(xué)家享受高管待遇、高級(jí)研究員享受部門總經(jīng)理待遇制度,充分尊重人才的知識(shí)和價(jià)值貢獻(xiàn)。

 化工新材料的創(chuàng)新是一個(gè)多學(xué)科、跨領(lǐng)域、長周期的系統(tǒng)工程。萬華通過多年努力構(gòu)建了集基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)于一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。

 萬華在總部建立總投資68億元、實(shí)驗(yàn)室面積33萬平方米、可容納4000人的綜合型全球研發(fā)中心,重點(diǎn)開展前瞻性基礎(chǔ)研究、材料基礎(chǔ)科學(xué)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān),統(tǒng)籌實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略;在下游客戶和市場(chǎng)需求集中地區(qū)建立應(yīng)用創(chuàng)新和區(qū)域技術(shù)服務(wù)中心,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)及跨界創(chuàng)新;在主要生產(chǎn)基地建立園區(qū)和裝置工藝優(yōu)化的分技術(shù)中心,實(shí)行不同基地技術(shù)骨干輪崗互學(xué),推進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化;與國內(nèi)頂尖院校深入合作,充分利用高校和科研院所資源,共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,夯實(shí)基礎(chǔ)理論研究。

踐行綠色發(fā)展 爭當(dāng)時(shí)代減碳先鋒

 作為一家國有企業(yè),萬華不但要盈利發(fā)展,更要肩負(fù)起造福社會(huì)的使命。2006年3月,萬華正式提出了“零排放”目標(biāo),即“無組織排放為零,有組織排放100%達(dá)標(biāo)并逐漸減少直至為零”,成為世界上第一家提出此目標(biāo)的企業(yè)。

 此后,萬華又提出打造“三不見”(看不見跑冒滴漏、聽不見任何噪音、聞不見任何異味)綠色生態(tài)化工園區(qū),踐行“零排放”環(huán)保理念,全力打造“零碳工業(yè)園”,力爭2028年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,2040年實(shí)現(xiàn)碳中和。

 萬華通過與華能、中核等集團(tuán)合作,布局了風(fēng)電、光伏等綠電資源以及核電零碳電資源,逐步實(shí)現(xiàn)“電力零碳”目標(biāo);深入研究裝置能量集成,全面優(yōu)化園區(qū)能量供應(yīng),通過技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,不斷降低裝置本質(zhì)能量消耗,提高能量副產(chǎn)水平,充分挖掘園區(qū)節(jié)能潛力;成立碳中和研究中心,聯(lián)合國內(nèi)頂尖高校及科研院所,加大在碳循環(huán)技術(shù)方面的儲(chǔ)備;與國內(nèi)先進(jìn)的新能源利用與節(jié)能服務(wù)公司攜手,創(chuàng)新性地將多種節(jié)能技術(shù)耦合在一起,把化工生產(chǎn)過程中的各種廢熱進(jìn)行回收再利用,為園區(qū)生產(chǎn)高品位熱能,同時(shí)保障社區(qū)的冬季采暖,促進(jìn)能量更高效率利用。

 作為國內(nèi)領(lǐng)先的化工新材料企業(yè),未來萬華將在堅(jiān)持自主創(chuàng)新、精耕細(xì)作的同時(shí),搶抓新能源變革機(jī)遇,深入研究產(chǎn)業(yè)布局與能源變革關(guān)系,持續(xù)提升綠色能源開發(fā)利用能力,不斷研究減碳新技術(shù),在碳循環(huán)領(lǐng)域加快突破,加快打造全球一流的世界500強(qiáng)企業(yè),為中國化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。