作為資源消耗型行業，氯堿工業生存發展受限，我們必須居安思危求變。隨著上海建設“四個中心”城市功能定位及城市規劃的明確，從建設國際大都市的要求出發，上海對“兩高”產業的限制已是必然。市政府已提出了“十二五”期間節能減排萬元GDP能耗下降18%的目標。市區工業布局的調整、區域性商務成本的過高、能源價格制約等問題，使我們公司面臨著異常嚴峻的挑戰。如果我們不求變，在上海地區拘泥于單一的氯堿產品生產，企業將喪失生存和發展的空間。
氯堿公司結合生存環境的變化，認真審視企業的戰略定位后提出：以科學發展觀指導公司調整發展的全局，加速吳涇地區產品調整，加快在上海化工區基地發展高端，克難奮進，蓄勢待發，既要傳承原有化工，又要選擇差異化，做好細分市場，確保公司可持續發展，實現新一輪“江河入海”的藍圖。
在吳涇地區如何調整？我們的做法是：推動產品升級，優先發展精細化工，開發氯化聚氯乙烯等新產品，使其成為公司新材料研發和成果產業化的示范基地；根據國家產業政策，繼續推進吳涇廠區老裝置節能降耗，構建和諧企業，公司為此主動停產了四氯化碳、過氯乙烯、白炭黑等一批盈利產品；按上海市節能減排要求，近年來又關停了10萬噸/年47型隔膜法燒堿、15萬噸/年離子膜燒堿和4臺燃油鍋爐等裝置，為全市節能減排、環保整治作出貢獻。
上?；^是氯堿公司發展的主戰場。我們將規模產品向上?；^集聚，通過創新成果產業化和技術引進，重點發展高附加值、高技術含量的高分子新材料產品；堅持新、特、優的產品定位，走精細化、高端化、專用化發展之路。我們在引進、消化、吸收的基礎上，經過兩次開發形成了自主的糊狀樹脂生產技術。目前，我們在化工區的糊狀及特種樹脂總產能達到10萬噸/年，形成了系列化、專用化、規?；a品。
新材料是國家和上海市重點發展的產業之一，“十二五”期間正是新材料發展的重要戰略機遇期。公司提出，聚焦新材料，創新促發展。我們推動原有產品差異化發展，提高存量資產的核心競爭力，加強新材料研發及產業化投入，實現技術成果快速轉化放大，不斷拓寬技術來源，堅持自主開發與引進技術相結合，努力做大新材料板塊。今天發布的工業化氯化聚氯乙烯新產品，是我們瞄準國際先進水平，實施科技創新的結果，是公司從基礎化工向新材料企業邁出的第一步，這第一步我們走了6年。
未來5年，公司將以科技創新為推手，全面實現產品的轉型升級。將以CPVC樹脂為重點，在萬噸級工業裝置的基礎上，發揮性價比的競爭優勢，進一步拓寬應用領域，開辟國內外兩大市場，根據市場的發展，擬再建5萬噸/年或10萬噸/年新裝置。同時，在上?；^，利用聚碳酸酯、聚氨酯、聚氯乙烯糊狀樹脂，以及集團公司的ABS樹脂的優勢，通過加強研發和產業化，發展高分子新材料、塑料合金和復合材料。
我們的目標是，到“十二五”期末初步實現企業產品轉型，公司將成為以新材料為主導的科技型企業。我們將堅持思維模式的創新、商業模式的創新、技術和產品的持續創新，打造一支特別能戰斗的創新團隊，以艱苦奮斗、只爭朝夕的精神，開創公司進軍新材料領域的新天地。
